Danfoss, multinazionale danese leader mondiale nella fornitura di tecnologie per diversi settori industriali, è specializzata nella produzione di impianti di riscaldamento, refrigerazione e convertitori di frequenza. Con oltre 28.000 dipendenti distribuiti globalmente e 71 fabbriche, l’azienda si sta distinguendo per il suo impegno nella digitalizzazione per migliorare l’efficienza, la sicurezza e la qualità dei suoi prodotti.
Danfoss riconosce l’importanza della tecnologia digitale nel plasmare il futuro e sta investendo significativamente in soluzioni innovative per rimanere all’avanguardia nel mercato. Parallelamente, l’azienda dedica risorse considerevoli allo sviluppo delle competenze e al coinvolgimento dei dipendenti, riconoscendo che le persone sono fondamentali per il successo di qualsiasi iniziativa di trasformazione digitale.
Con questa strategia, Danfoss mira a creare un ambiente lavorativo stimolante e collaborativo, incoraggiando la crescita professionale e la partecipazione attiva dei dipendenti nel processo di innovazione digitale. In questo modo, l’azienda non solo si posiziona come leader nelle tecnologie industriali, ma si impegna anche a promuovere lo sviluppo e il benessere delle persone che contribuiscono al suo successo.
Un particolare focus sull’innovazione emerge nella storia di successo di Danfoss, evidenziato dallo stabilimento di Castel San Pietro Terme, in provincia di Bologna. Qui, l’azienda ha abbracciato la modernità affidando la gestione del personale con AWMS, un partner strategico che rivoluziona i processi aziendali mettendo le persone al centro dell’organizzazione.
Il video case study offre uno sguardo all’interno del mondo Danfoss, con i membri chiave del team che condividono la loro esperienza riguardo all’implementazione della piattaforma innovativa.
Le testimonianze dipingono un quadro vivido di come questa partnership stia radicalmente trasformando il modo in cui Danfoss affronta le sfide quotidiane.
Ottimizzazione Operativa per una pianificazione più semplice e lean
Prima di AWMS, la pianificazione delle risorse umane poteva essere un compito complicato e soggetto ad errori quando gestito manualmente: fogli di calcolo e strumenti tradizionali erano la norma, ma con l’arrivo dell’AWMS, la pianificazione è diventata un processo agile e automatizzato.
Le funzionalità avanzate della piattaforma, consentono la creazione di programmi di lavoro precisi e flessibili, semplificando la vita dei responsabili nella gestione quotidiana delle risorse.
“Con AWMS, la gestione quotidiana e la pianificazione sono diventate molto più semplici, molto più Lean” afferma Cosimo Damiano Ritucci, Production Manager in Danfoss.
AWMS permette, infatti, di tenere in considerazione numerosi informazioni tra cui le certificazioni, eventuali limitazioni fisiche delle risorse in produzione, le comepetenze, e molto altro. Tutte le informazioni sono riunite in un’unica piattaforma, con un semplice controllo.
L’introduzione di AWMS ha migliorato la gestione operativa, ottimizzando l’utilizzo delle risorse aziendali e rendendo i processi più efficienti.
Gestione delle Competenze e Rotazione del personale
La gestione efficace delle competenze del personale nel settore manifatturiero è cruciale per garantire efficienza e sicurezza nel lavoro.
AWMS si è dimostrato un prezioso alleato, consentendo una valutazione accurata delle competenze dei dipendenti e salvaguardando le lacune specifiche nelle loro abilità.
Sarah Dal Prà, Lean Leader in Danfoss, ha evidenziato l’adozione di AWMS per colmare le disparità nelle certificazioni delle competenze e nella gestione della rotazione del personale.
Attraverso analisi approfondite dei dati, il sistema ha identificato le cause sottostanti della rotazione del personale, permettendo l’implementazione di strategie preventive e favorendo lo sviluppo delle competenze interne: “Abbiamo scelto AWMS per colmare i gap nelle certificazioni delle skill e nella gestione della rotazione del personale.” sottolinea Sarah Dal Pra.
Stefano Brocchi, Direttore di Stabilimento in Danfoss, racconta l’importanza dell’investimento in AWMS, non solo come risposta alle esigenze operative di base, ma come un’opportunità per migliorare la gestione delle risorse umane, dalla gestione di base alla crescita e al controllo dei costi del personale.
L’approccio strategico di Danfoss vede AWMS come un software in continua evoluzione e un partner chiave per la crescita aziendale: “L’investimento migliora continuamente la gestione delle persone, passando dalla gestione delle fondamenta alla crescita e al controllo dei costi del personale. Vediamo AWMS come un software in continua evoluzione, e vogliamo crescere insieme a esso.” dichiara Stefano Brocchi.
AWMS: la soluzione di Workforce Management scelta da Danfoss
Nel cuore della trasformazione digitale di Danfoss, c’è una soluzione innovativa che ha rivoluzionato la gestione delle risorse umane: AWMS.
AWMS è una soluzione di gestione avanzata delle risorse umane specifica per la fabbrica e i centri logistici, adottata da Danfoss nel loro percorso di trasformazione digitale.
La gestione efficiente delle risorse umane è da sempre cruciale per il successo di qualsiasi impresa, ma diventa ancora più essenziale nel settore manifatturiero, dove la forza lavoro è spesso un elemento fondamentale nella catena produttiva.
Danfoss ha abbracciato la sfida di migliorare questa gestione attraverso l’adozione di AWMS, ottenendo numerosi vantaggi.
AWMS non è solo un sistema di gestione del personale, ma una soluzione integrata che si colloca al centro dell’ecosistema digitale di Danfoss.
L’integrazione intelligente con i sistemi aziendali esistenti ha permesso un flusso di informazioni più fluido, migliorando l’efficienza operativa e consentendo una visione globale delle risorse umane in tempo reale.
Il caso di successo di Danfoss con AWMS non è solo un esempio di trasformazione digitale ben gestita, ma anche di come la corretta gestione delle risorse umane possa diventare il motore trainante per la crescita sostenibile nel settore manifatturiero. Il sistema non solo semplifica la pianificazione del personale, ma ottimizza le risorse, riducendo gli sprechi e migliorando la produttività complessiva.
Questo esempio dimostra che, nell’era della digitalizzazione, un approccio strategico alla gestione delle risorse umane può fare la differenza nel garantire il successo e la competitività a lungo termine nel mondo dell’industria manifatturiera.
AWMS si configura così non solo come una tecnologia avanzata, ma come un vero catalizzatore per la crescita aziendale nel panorama industriale in continua evoluzione.
